Anatomia del Potere

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É sempre fonte di nuovo stupore il constatare con quanto candido semplicismo la stragrande maggioranza delle persone affronta i problemi del sommo governo del pianeta. Poche idee, semplici, ma riduttive ed adeguatamente strampalate: frasi ad effetto e slogan totalmente disancorati dalla realtà.


Realtà che é vistosamente differente, ma per comprenderla occorre innanzitutto possedere una sano, robusto e realistico buon senso e rimuovere accuratamente ogni cascame ideologico che ottunde la mente. Allora il quadro risulta essere estremamente semplice. In questo post ne tratteggeremo alcune caratteristiche salienti, tanto da rendere l’idea.


1. Anatomia del Potere. “The power that be” dicono i nostri amici anglosassoni. Il potere affonda la sue radici su alcune solide basi:
    1a. la disponibilità, diretta od indiretta ma pur sempre reale, di mezzi e risorse;
    1b. la rete delle conoscenze personali, dirette od indiretta ma sempre raggiungibili;
    1c. visione strategica della realtà.
    1d. capacità di individuare collaboratori e soci su base meritocratica.


Il vero uomo di potere é colui che ha, e che sa gestire, risorse adeguate ai suoi fini. Questi fini non saranno mai la massimizzazione dei guadagni, come pensano gli sprovvidi, bensì la sopravvivenza nell’agone economico: prima ci si deve essere e sopravvivere, quindi si può parlare di guadagno. Ne discende che l’uomo di potere agisce in un’ottica temporale costantemente improntata al lungo termine, strategica, ove le mosse estemporanee si collocano come ben orchestrati tasselli di un puzzle.

OpenData Lombardia

Il portale di Regione Lombardia per la pubblicazione dei dati open.
  
La messa on line del portale segue l’adozione, nello scorso mese di gennaio, dei "Criteri generali per l’open data".

Ristabiliamo le proporzioni

I nostri problemi non sono la patologia accidentale di un sistema di trasferimenti sano ma l’esito fisiologico, prevedibile e previsto, di un sistema sbagliato. 
Pensare che si possa crescere quando lo Stato e le altre amministrazioni pubbliche assorbono oltre il 51% del reddito nazionale è semplicemente donchisciottesco e del tutto irrealistico. 
Mai nessun paese al mondo ha avuto uno sviluppo sostenuto quando la spesa pubblica supera il 40% del reddito nazionale. 
La Svizzera è quasi priva di risorse naturali, non ha una popolazione omogenea, avendo lingue nazionali, religioni ed etnie diverse, eppure è il paese più ricco in Europa. Perché?
E’ l’unico paese europeo nel quale la spesa pubblica non supera il 35% del pil e ha un federalismo cantonale vero, non l’orrendo scimmiottamento che ne abbiamo perpetrato in Italia, dove vengono considerati enti locali la Lombardia e la Sicilia, rispettivamente con 9,5 e 5 milioni di abitanti. 
La Confederazione Elvetica, con sette milioni di abitanti, ha ben ventisei canoni autonomi. Quello è vero federalismo.


Serve definire un ordine preciso per la suddivisione delle risorse
1) 60% alle Persone ed alle loro famiglie
2) 20% ai Comuni che rappresentano il livello locale
3) 10% alle Regioni che rappresentano il livello regionale
4) 9% al Governo area euro (parlamenti erupeo e nazionale)
5) 1% al Governo Mondiale

Gpg Imperatrice

Gpg Imperatrice, e' nello staff di Scenari Politici e di Rischio Calcolato da oltre 2 anni. Dirigente aziendale, Ingegnere, Milanese, sotto i 40, mamma. Appassionata di Sondaggi, Statistiche ed Analisi, da circa 3 anni fornisce regolarmente le sue proiezioni elettorali ed i suoi articoli di proposta. Politicamente Liberista, Conservatrice, Nordista.

Tempeste dell'estate 2012

GEAB 63 - Crisi sistemica globale - Le 5 devastanti tempeste dell'estate 2012 al centro del cambiamento geopolitico mondiale

1. Ri-caduta in recessione degli Stati Uniti, con sullo sfondo la stagnazione europea ed il rallentamento dei BRICS.
2. Banche Centrali in un vicolo cieco, aumento dei tassi d’interesse.
3. Tempesta sul mercato dei cambi e su quello del debito sovrano occidentale.
4. Iran, la guerra «di troppo».
5. Nuovo crollo dei mercati e delle istituzioni finanziarie.

    

Hollande President

la maestria

si raggiunge con un cammino:
1) dall'incompetenza inconscia all'incompetenza consapevole
2) dall'incompetenza consapevole alla competenza consapevole
3) dalla competenza consapevole alla competenza inconscia